“EEN STAP VOORWAARTS DOOR EERST EEN STAP ZIJWAARTS TE ZETTEN”
Bovenstaande titel klinkt wellicht ietwat mysterieus, maar verwijst
naar de kwestie van bedrijfsopvolging en de daarmee samen-
hangende ‘uitdagingen’. Elk bedrijf doorloopt vanaf de start een gefaseerde geschiedenis die met name wordt gekenmerkt door
een specifieke bedrijfsvoering én specifiek leiderschap. Aanvankelijk beheert en beheerst de oprichter/eigenaar het doen
en laten binnen het bedrijf, iets wat ook wel bekend staat als ‘de vent is de tent’. In een latere fase zijn er dan professionele managers nodig die de toegenomen omvang en exploitatie aankunnen en de kwalitatieve voortgang en uitbouw van het bedrijf kunnen garanderen. Om deze managers – en daarmee de organisatie
– tot volle wasdom te laten komen en een volgende fase in de bedrijfsvoortgang niet te belemmeren, is het soms noodzakelijk dat de oprichter/eigenaar een stap zijwaarts zet.
Dit houdt in dat hij een op afstand coachende en adviserende aandeelhouder wordt en dat de directe aansturing van de organisatie door het nieuwe management wordt overgenomen.
Ook MRI® is in de loop der jaren sterk gegroeid, en er staat zelfs een periode van nog sterkere groei voor de deur. Aangezien een van de kernactiviteiten van MRI® is om organisaties bij
bedrijfsopvolging te coachen en strategische (opvolging)functies in te vullen, kijken wij natuurlijk ook kritisch naar onze eigen organisatie. Vandaar onze duidelijke langetermijnvisie met betrekking tot onze positionering, diensten en middelen. Hoewel opvolging en doorstroming van onze medewerkers daar integraal onderdeel van uitmaken, lopen ook bij ons planning en implementatie soms niet volledig synchroon.
Stel, je haalt een medewerk(st)er aan boord omdat je in hem of haar gelooft. Je biedt deze medewerk (st)er alle kansen, investeert in hem/haar door het aanbieden van kennis en coaching, accepteert zijn/haar ondermaats presteren, beloont hem/haar tegen alle logica in, begeleidt hem/haar intensief bij zijn/haar (privé)problemen en geeft hem/haar vooral je volledige vertrouwen, en dan nog ………. Ga in zo’n geval niet bij de pakken neerzitten, leer ervan en ga verder. In de komende vijf jaar zullen in Nederland zo’n 130.000 ondernemers hun bedrijf overdragen.
Dit is een kwestie die over het algemeen als erg lastig wordt ervaren. Emoties lopen vaak hoog op, zeker als de bedrijfsopvolging binnen de familiesfeer dient te worden geregeld. Van alle bedrijfsoverdrachten mislukt dan ook circa 10 - 30%. Gelukkig zijn wij er bij MRI® wel in geslaagd de ‘perfecte’ match in de bedrijfsopvolging te vinden en hebben wij een nieuwe directeur en mede-aandeelhouder benoemd. De stap zijwaarts door ondergetekende wordt dan ook vol vertrouwen gezet. Als oprichter ga ik mij nu in de hoedanigheid van Vice President Global Business Development volledig inzetten voor onze wereldwijde, op de New Yorkse beurs genoteerde MRINetwork-organisatie. Zowel voor onze eigen organisatie, onze klanten alsook voor mijzelf betekent dat dus een stap voorwaarts door eerst een stap zijwaarts te zetten. Vanaf de komende editie van Boomers in juni zal de nieuwe directeur van MRI® in deze
column beschrijven hoe het is om de fakkel over te nemen en ons bedrijf verder uit te bouwen.
Jean(JJJ) Theuns, MRI®
