MRI® Mensen kiezen mensen
MRI® (Management Resources International®) is al jaren een begrip in de sector executive search. Een andere tak binnen het bedrijf, interim-management, maakt momenteel een sterke groei door. Reden genoeg voor Jean(JJJ) Theuns om de ingezette groei van de MRI®-organisatie te vertalen naar een nieuw kantoor en nieuwe consultants voor beide disciplines.
Jean(JJJ): “MRI® werkt landelijk. Tot nu toe met kantoren in Sittard en Amsterdam. Omdat de belangrijkste economische ader in Nederland de A2 is, hebben wij besloten om ook in Eindhoven een kantoor te openen en het inmiddels te kleine hoofdkantoor in Sittard af te stoten en naar Maastricht te verhuizen. Daar zitten we relatief dicht bij onze klanten.” Een van de motto’s van MRI® is: mensen kiezen mensen. Daarom stellen de consultants Rob Mendelewski (executive search) en Erwin Amesz (interim-management) zich aan u voor.
Rob Mendelewski
Rob: “Zoals Jean(JJJ) ooit heeft gezegd, zijn het succes dat je behaalt en de positie waar je uiteindelijk terechtkomt in hoge mate afhankelijk van je werkervaring en vooral van je levenservaring. Qua leeftijd pas ik goed in het team van MRI®. Ik ben geboren in 1963. Ik heb in Sittard gestudeerd en ben daarna naar Den Haag vertrokken omdat mijn vrouw in de Randstad werkte. Na een aantal jaren werkzaam te zijn geweest voor Philips in Den Haag, heb ik gekozen voor DHL in Hoofddorp.
Bij dit bedrijf heb ik de basis gelegd voor mijn huidige werk. Ik kwam aanvankelijk terecht in de marketing- en salesgroep. De volgende stap was het projectenbureau, dat met Europese werkgroepen strategische projecten opzette en uitvoerde. In totaal heb ik 13 jaar bij DHL gewerkt in alle mogelijke functies, van marketing en ICT tot operationele functies. En natuurlijk ook de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Ik heb in die tijd drie complete afdelingen vanuit het niets opgezet en daarbij alle medewerkers zelf geselecteerd.
Begin 1999 deed zich de kans voor terug te keren naar Zuid-Limburg, iets wat mijn vrouw en ik al langer wilden. Ook de kinderen hadden er toen net de geschikte leeftijd voor. Een Amerikaans fulfillmentbedrijf met hoofdvestiging in Maastricht wilde zijn Europese distributiecentrum (EDC) in Luik vestigen. Als Project Implementation Manager heb ik vervolgens in zes maanden tijd alles rond de bouw en de personeelsbezetting moeten regelen. De grootste uitdaging was om binnen twee maanden zestig nieuwe medewerkers te vinden. Aansluitend ben ik ruim anderhalf jaar als General Manager verantwoordelijk geweest voor het EDC. Ik maakte toen
zeer lange werkdagen en deze periode betekende een aanzienlijke inbreuk op mijn privé-leven. Mijn volgende klus was het opzetten van een nieuw systeem voor de onderdelendistributie van Ford Europa voor een groot logistiek bedrijf in Venlo. Het doel: een directe besparing van minimaal e 5 miljoen.
In 2003 brak het moment aan dat ik absoluut meer tijd aan mijn gezin wilde gaan besteden. Ik ben toen een eigen fulfillmentbedrijf gestart in Maastricht. De zaken liepen zeer voortvarend, ondanks de loodzware concurrentie. De gelegenheid om een radicaal nieuwe wending aan mijn leven te geven, deed zich echter voor toen MRI® in beeld kwam. Met écht mensenwerk. De bedrijfsvisie en arbeidsfilosofie van Jean(JJJ) Theuns en zijn team spraken mij dusdanig aan dat ik niet lang hoefde
na te denken. Het als intermediair vinden van de ultieme match, zowel wat betreft ‘hardware’ als ‘software’, vormt een enorme uitdaging. Voor mij is deze functie pure winst. Ik doe werk dat mij uitstekend ligt en waar ik veel ervaring in heb. Dankzij mijn ervaringen in het verleden beschik ik over mijn eigen persoonlijke bagage, maar ik heb ook geleerd van de levenservaring van alle kandidaten die mijn bureau zijn gepasseerd. Voor wat betreft kantoor Maastricht word ik dan ook het eerste aanspreekpunt en eerstverantwoordelijke. Het past binnen de filosofie van MRI® dat er een gezonde balans moet zijn tussen werk en privé. Hierdoor heb ik meer
tijd voor mijn vrouw en drie kinderen. Je ziet mij nu regelmatig op het hockeyveld om de kids te coachen en aan te moedigen. Daarnaast kan ik mij volledig ontladen op de racefiets, waarmee ik ruim 5.000 km per jaar afleg en diverse klassiekers fiets.”
Erwin Amesz
Erwin: “Het moest er eens van komen. Iemand moet de gemiddelde leeftijd binnen MRI® een beetje omlaag halen. Die eer valt mij te beurt met mijn 33 jaar. Vanaf 1 januari 2007 ga ik, mede naar aanleiding van de groeiende vraag in de markt, de bestaande interim-tak van MRI® versterken. Ik heb een technische achtergrond. Na mijn opleiding Chemical Engineering in Heerlen ben ik als accountmanager bij Randstad
Polytechniek (later Yacht Technology) gaan werken.
Mijn klanten waren grote petrochemische bedrijven in Limburg en België. Een van de boeiendste aspecten van dit werk was dat je behalve de klanten ook de medewerkers op locatie tevreden moest stellen. Dat deed ik door veel te communiceren en betrokkenheid te tonen. In mijn visie mag er dan ook geen verschil zijn tussen interne en externe medewerkers. Nadat ik bij de gemeenten Eindhoven en Sittard bouwciviele afdelingen
had gerealiseerd en een groot project in de gemeente Maastricht had gered van vroegtijdige beëindiging, ben ik voor korte tijd teruggekeerd naar Yacht Technology om een vertrekkende collega tijdelijk te vervangen. Ik heb daar destijds in toegestemd onder voorwaarde dat
ik mijn persoonlijke ontwikkeltraject kon voortzetten.
Niet lang daarna werd ik benaderd voor een functie bij Medtronic, wereldleider in medical devices. Ik was daar verantwoordelijk voor het ‘talent acquisition center’, het in-house wervings- & selectiebureau. Per jaar moest ik ruim 70 vacatures wereldwijd invullen. Vervolgens ben ik
overgestapt naar Stork Industry Services. De reden van mijn snelle vertrek daar: ik heb ontzettend veel plezier beleefd aan de combinatie van techniek en commercie. Techniek is namelijk altijd mijn grote hobby gebleven. In mijn vrije tijd bouw ik bijvoorbeeld raketmotoren, klein en natuurlijk niet voor commercieel gebruik door de NASA (lachend), en ik zoek naar nieuwe manieren om zelf alcohol te stoken. Het grootste gemis bij mijn oude werkgever was dat er naar mijn mening te weinig middelen
waren om te investeren in intermenselijke relaties met klanten. Het was alleen ‘plat’ service leveren en dat paste niet bij mij.
Mijn eerste gesprek met Jean(JJJ) Theuns was wat dat betreft een ‘warme douche’. Eindelijk een bedrijf waar oprechte belangstelling in personen vooropstaat. En ook met de collega’s, allemaal gelijkgestemden, klikte het meteen. Alle puzzelstukjes kwamen op hun plaats terecht. Een perfecte job, geweldige MRI®-collega’s, en zelf een leuk gezin met twee kinderen. Voor mij een uitstekende balans en voorwaarden om optimaal te kunnen functioneren.”
Aanpak Erwin: “Het is de bedoeling dat een substantiëler deel van de omzet uit het interim-management gaat komen en dat de coaching van de interim-managers nog intensiever zal plaatsvinden. In de startperiode ga ik eerst bij bekende bedrijven kijken. Natuurlijk wel met de interim-‘pet’ op. Interim-management verschilt behoorlijk van executive search. Een kandidaat voor interim-projecten moet geschikt zijn voor een korte periode. Vaak zie je dat kandidaten overgekwalificeerd zijn, een gedrevenheid bezitten, en snel een aparte band met een project krijgen. En dat is ook prima, want een project moet snel en goed worden neergezet. Bij search zoek je echt naar de match op de langere termijn. Een tweede aspect dat ik snel moet oppakken, ligt aan kandidatenzijde. Zoals ik net al aangaf, verschillen kandidaten voor interim-functies wezenlijk van kandidaten voor executive search. Een interimmanager kiest over het algemeen zelf bewust voor kortere periodes.”
Jean(JJJ): “Deze maand komt een derde nieuweling het team versterken. Monique Ramakers is een jonge arbeidspsychologe die bij ons voor de research verantwoordelijk zal zijn. Dat houdt in dat zij kandidaten traceert en volgt in de arbeidsmarkt. Als je weet waar de mensen zitten die interessant voor je zijn, en je weet veel over deze mensen, dan kun je sneller een match maken. Vaak zijn dit kandidaten die niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan. Dat betekent dat ze al lekker in hun vel zitten en daardoor betere keuzes kunnen maken. Het is net als puzzelen; je hebt
een groot bord met allerlei puzzelstukjes. Gezamenlijk met onze klanten, kandidaten en het MRI®-team maken wij het beeld voor alle partijen compleet.”
Kantoren Werken vanuit een aangename werkomgeving op een prettige en goed bereikbare locatie is belangrijk om goed te presteren en is onderdeel van onze MRI®-filosofie, vertelt Rob Mendelewski. Het nieuwe kantoor op de 12e verdieping van de Colonel met een prachtig uitzicht over Maastricht voldoet hier ruimschoots aan. Ook de kantoren in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam en de Fellenoordtoren in Eindhoven geven aan dat MRI® investeert in de toekomst.
MRI® Maastricht De Colonel Stationsplein 8R 6221 BT Maastri cht Tel: 043-350 6161
MRI® Eindhoven Fellenoord 130 5611 ZB Ei ndhoven Tel: 040- 262 17 21
MRI® Amsterdam P.C. Hooftstraat 21 1071 BL Am sterdam Tel: 020-673 9400
